コラム

 公開日: 2016-04-05 

積極的な姿勢をみせないスタッフに主体性を持たせるには

企業、組織では、性別、年齢、価値観などが異なるさまざまなスタッフが働いています。一見それぞれに責任を持って働いているようにみえても、中には積極的な姿勢がみられないスタッフもいます。
スタッフがそのような姿勢なのは上司の責任であるといえます。

それではスタッフの能力ややる気を十分に引き出すためにはどうすればよいのでしょうか。ここでは、積極的な姿勢をみせないスタッフにどのように接すれば主体性を持たせることができるか説明していきます。


積極性に欠け主体性がないスタッフの特徴

積極的な姿勢をみせないスタッフには主体性がなく「言われたことしかやらない」「できない」というタイプが多いようです。

自分で積極的に仕事のやり方を考えたりすることがなく、対応力や応用力に欠ける傾向があります。また、自分の行動ややり方を見直すよりも先に、会社や上司の文句や愚痴が多くなりがちです。自分が責任を取る必要がない立場であるからこそ言える、文句や愚痴であることには気づいていません。

そのため仕事では成果や成長が見込めず、上司からするとそのスタッフは「できない」「使えない」というレッテルを貼られがちです。

しかし、上司はそのような部下を放っておいては、会社にとって貢献できないどころか会社の成長が止まってしまいます。自分のためにも会社のためにも、上司がそのようなスタッフを変える必要があるのです。

スタッフとのコミュニケーションの大切さ

積極的な姿勢をみせないスタッフとは、いつの間にか距離を置いてコミュニケーションが少なくなっている上司の方も多いのではないでしょうか。そのようなサイクルに入ってしまうと悪循環で、関係改善が難しくなってしまいます。

スタッフに主体性を持ってもらうためには、スタッフが意見や言いやすい環境を整えてあげることか非常に大切です。

自分を過小評価し、会社への不満を持っていたり、殻に閉じこもったスタッフには、上司から積極的に言葉をかけてコミュニケーションを取るようにしましょう。相手の緊張を解きほぐすために時間をかけて、信頼関係を築くように努力することが大切です。

徐々にスタッフも上司に対して、自分の主体的な意見ややり方を言いやすくなっていくでしょう。人と人のコミュニケーションが、仕事を円滑に進めるための基盤になるのです。

責任のある仕事を与えることで実感できる成長

責任感がない仕事は、誰でもやりがいを感じにくいものです。誰がやっても同じ、ワンパターンでマンネリ化、とスタッフのやる気喪失や不満にもつながりやすく、スタッフ自身が成長が感じられない傾向があります。

積極性に欠けるスタッフがいる場合、上司はそのスタッフの仕事内容を見直しある程度の責任を持たせることが大切です。

仕事を細分化するなど、本人に責任がある担当制にするなどの方法を取ります。

例えば、在庫責任者、清掃責任者、ブログ責任者など、スタッフの名前を責任者として示すことで、スタッフの気が引き締まるとともに使命感と責任感が湧くでしょう。

また、スタッフが成長を実感できる目標を設定してあげることが重要です。高すぎない目標をひとつずつ越えていくことで成功と成長を感じられるようになり、主体性を持って業務にあたることができるようになるでしょう。

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