コラム

 公開日: 2016-04-07 

女性スタッフの定着率を上げるには辞める理由とタイミングを把握することが大切

企業、組織での女性の活躍は年々広がっていますが、女性スタッフが同じ職場で働き続ける定着率は男性に比べてまだまだ低いといわれています。女性スタッフが仕事を辞める理由は個人によってさまざまですが、経営者や上司はその理由とタイミングを把握しておく必要があります。

入社してすぐ辞めるスタッフと、一年後に辞めるスタッフではその理由は異なるものです。ここでは女性スタッフの定着率を上げるためのポイントを説明していきます。

女性スタッフの入社後のギャップを埋めるために

新たな女性スタッフが入社後にまず感じることは、仕事内容や給与、職場環境が想像していたものと異なるギャップかもしれません。少なからずそのような思いを抱くことは当然のことであり、「こんなはずではなかった」と辞めていく女性スタッフも多いようです。

せっかく採用したのに、女性スタッフがこのような気持ちになるのは会社側にも責任があります。このギャップをなるべく小さくするために会社側にできることとは何でしょうか。

女性が長く働き続けている会社は、魅力的な待遇がある優良企業が多いといわれています。採用する側は仕事内容や職場環境に対する配慮をし、採用する時点で女性スタッフが納得できるサポート、給与待遇があることを説明しておくべきでしょう。

女性スタッフが辞める理由とタイミング

女性スタッフが仕事を辞める理由は、結婚、出産、育児や介護など個人によってさまざまです。経営者や上司は会社のために、その理由とタイミングを把握しておく必要があります。

入社してすぐ辞めるスタッフと、一年後に辞めるスタッフでは辞める理由は異なるものですが、多くの場合「人間関係」「給与」「労働環境」に関することが、辞める理由の大部分を占めているようです。

女性スタッフが、辞める際に上司に伝える「家庭の事情」や「キャリアアップ」などの理由が、本当は建前である場合が多い…というのが実情です。

経営者や上司は、女性スタッフが辞める理由とタイミングを把握し、モチベーションアップのための仕事内容や給与待遇、職場環境を整えてあげる必要があります。

女性スタッフに職場での役割と責任を与える

女性スタッフは、職場で自分が周囲に認められていない、必要とされていない、と感じると職場に居づらくなって辞めてしまう傾向にあります。

上司は日頃から女性スタッフとコミュニケーションを取るようにし、女性スタッフがやりがいを感じられるような仕事やプロジェクトに積極的に参加させるようにしましょう。
女性スタッフは、仕事やプロジェクトの目的を共有することでモチベーションが上がります。

会社で自分が必要とされていると感じれば辞めるという選択肢はなくなるでしょう。
このように、目的を共有し成功体験を積み重ねていけば、女性スタッフは自分で考え主体的に業務にあたるようになり、結果としてスタッフも会社も成長していくでしょう。

この記事を書いたプロ

女性起業家カレッジ(Proposer株式会社) [ホームページ]

経営コンサルタント 丸尾悦子

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