コラム

 公開日: 2017-01-13 

2016年「老人福祉・介護事業」における倒産状況より

先日、東京商工リサーチ様のオンライン記事で、
『2016年(1-12月)の「老人福祉・介護事業」の倒産状況
が報告されていました。

内容として昨年は、過去最高の倒産件数を記録しているという記事でした。

この記事を読んでいると、
・訪問介護
・小規模事業所
・設立5年以内
・利用者確保が出来なかった
・人手不足
これらの事業所で、倒産した事例が多いということでした。


記事からみえた事


以上の記事の内容を踏まえて、福祉・介護事業における倒産件数は2011年を底に年々増加傾向にあります。

企業体力の問題も確かにあるとは思いますが、高齢者人口の増加とともに介護事業の必要性は高まってきております。

そして、設立当初はほとんどの場合、小規模事業所からはじめると思います。

そういった中で倒産原因としての一番の要因としては、『必要性を認識していたものの、安易なマーケティングやブランディングで事業を始めた』事業所が多かったのではないかと考えます。

選べる事業所が多いと利用者や家族は、自分や家族の思いにより近い事業所を当然選択するでしょう。
もちろん、私も同じ立場であったなら、いろいろと調べて選択します。

しかし、マーケティングやブランディングが甘いと資本主義の大原則である市場競争原理が働き、淘汰されていくことは必然です。

ですが、小規模事業所であったとしても、うまく軌道に乗せ継続した運営が出来ている事業所もあります。
そういった事業所は、
・小規模としての小回りの良さを生かしている。
・しっかりとした周辺状況のマーケティング調査
・明確なブランディング戦略
といった内容の事業戦略を展開しているのではないかと思います。


もちろん、少子化の影響による労働人口の減少により人材不足に陥っている事業所が多いことも否めません。
ですが、ここでもブランディングがしっかりとしており、明確な特徴を持った事業所だと、新たな働き先を求めている方の中には、
『ここで働きたい』
といった思いをもって就職先として、その事業所の門をたたく方もいらっしゃいます。


介護事業所は、今後も増え続けるでしょう。
しかしその半面、倒産件数も増えていくことが予想されます。


既存の事業所でも、これから設立する新規の事業所でも、周辺状況のマーケティングを踏まえ、アイディアを搾り出し、しっかりとしたブランディング戦略をとることで、選んでくれる事業所、すなわち生き残れる事業所になれると考えます。

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