コラム

 公開日: 2015-05-20 

安定した経営の資金繰りポイント!

資金繰りの異変にいち早く気づくことがポイント

経営を安定させようとするのであれば、まず重要になることは「資金繰りの異変に気づける」ようになることです。このように「異変に気づかない場合」や、「気づいていても対処しない場合」には最悪、倒産にもつながりかねません。そのため、まず第一に「異変にいち早く気づく」ことが大事になるのです。実際、倒産の原因の上位には「既往のしわよせ」や「放漫経営」が入ってきています。
こうしたことから、経営者や財務担当が資金繰りの異変を感じられるようにしておく必要があるのです。このように異変を気づくための方法としては、「資金繰り表」を作成して、キャッシュの管理をしたり、財務状況を明らかにしていく方法があります。そのため、様々な分析手法などを利用して、いち早く資金繰りの異変に気づけるようにしておくのが重要となるのです。

万が一の事態に出来る「資金調達方法」を確認しておく

資金繰りの異変に気づいても、根本原因の対処が出来ずに経営状態が悪化することもあるでしょう。こうした事態は起こらないことにこしたことはありませんが、場合によっては起きてしまいます。
そうした時にできる「資金調達方法を確認しておく」ことで、安定した経営をすることができます。例えば、代表的な手法として「金融機関から借り入れる」ものがあります。ただし、借入には相当な期間がかかることもあるので、注意が必要になっています。また、売掛金の早期回収も資金調達の方法としてあります。さらに、調達だけでなく、支払いを延期してもらえるように、銀行にリスケを申し込んだり、取引先企業に申し入れをするのも方法としてはあります。
そのため、万が一の事態が発生した時に、一時的に乗り切れる資金調達方法を確認しておくといいでしょう。

長期的な資金繰りが安定した経営を生み出す

安定的に経営活動をしていく上で大切なことは、長期的な資金繰りをすることです。これには例えば、資金繰り表を「1年間」や「3か月」と言った、中長期的なスパンで作成して、異変に気づけるようにするものです。
また、資金計画の予測も立てておくことにより、本来あるべき資金計画との差異を発見できることで、そこから問題点を発見できることもあるのです。そのため、経営を安定させるためにも、長期的な資金繰りを心がけていくことが大切となるのです。そして、万が一、異変が見つかって対処できない場合には、一時的な資金調達によって、難を逃れるようにしましょう。

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