コラム

 公開日: 2016-05-26 

『会社の成長に欠かせないNo2の採用について』

成長段階にある経営者様との会話で良く出るのが、「No2の採用」に関する話題です。
自分の右腕になる人材がいないというのは、多くの経営者様が抱える課題ではないでしょうか。
しかし、一口にNo2と言っても様々なタイプがあります。
自身がどのようなタイプの人材を求めているのか、案外明確でない方も多いようです。

先日のある経営者様との会話です。No2を探しているとのことでしたので、
どのような役割を期待しているかをお聞きしたところ、
「粗い情報を投げるだけで書類作成などを行ってくれるような人が欲しい。」
とおっしゃいました。
イメージは分かりますが、家族ですらそのようなサポートを受けられるか怪しいものです。
一番困っているものは何かと絞り込んでいくと、結果は「銀行対応(資金調達)」となりました。

一般的に営業を得意分野とする経営者様が多いためか、世間でNo2と呼ばれている方は、
経営企画や財務などを得意分野としていることが多いように感じます。
先述の社長様についても、望んでおられるNo2のイメージ像は、世間一般でいう財務部長に
近いイメージでした。よって、財務部長を雇用すれば解決するのではと提案したところ、
「もちろん財務部長という役職は聞いたことがあるが、実際どのような仕事をしている人か
ピンと来ない。」と打ち明けられました。確かに財務部長がいる中小企業は多くありませんので、
財務部長の役割を明確にイメージできる方は少ないかもしれません。

財務と経理は混同されがちですが少し違います。
経理の役割は日々の取引を記録することですが、財務の役割は、経理が記録した数値を分析して、
資金調達等のアクションを起こすことです。
財務部長には、財務諸表を見て会社の状態を把握するスキルはもちろん、
金融機関の考え方を熟知したうえで、的確な資料を作成するスキルも求められます。
財務部長は、番頭さん、金庫番、参謀などと呼ばれることもあります。

経営者様によって思い描くNo2のイメージはそれぞれです。
現場を任すことができる営業部長、戦略を描くことができる経営企画部長、
人心掌握に長けた人事部長、資金の管理や調達を行う財務部長等です。

中堅規模以上の会社には、財務部長もしくはそれに準ずる方が必ずおり、
社長は営業に専念し、財務部長が資金調達を行うという役割分担ができています。

社長様が探しているNo2は、実は財務部長のことかもしれません。

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